Profil Purbaya Yudhi Sadewa: Lulusan ITB yang Gantikan Sri Mulyani sebagai Menteri Keuangan RI

 Jam menunjukkan pukul 8 pagi ketika layar laptop saya menyala, dengan judul besar yang bertuliskan, “Purbaya Yudhi Sadewa secara resmi menggantikan Sri Mulyani sebagai Menteri Keuangan.” Itu adalah reaksi yang aneh: tidak meledak, tetapi mengganggu. Ada kejutan singkat, rasa ingin tahu, dan entah bagaimana, perasaan lega yang kurang menggembirakan yang tidak bisa saya jelaskan. Saya merasakan lega yang aneh; saya sudah lama merasa bahwa birokrasi kita perlu diguncang. Saya merasakan perasaan lega yang mendadak, karena saya sudah merasa cukup lama bahwa birokrasi kita perlu diguncang secara mendadak, tetapi saya tidak ingin terlalu banyak. Mungkin hanya guncangan singkat untuk menghindari perasaan seperti berjalan dengan autopilot.

Purbaya Yudhi Sadewa bukanlah nama yang bisa ditemukan secara rutin di berita media. Banyak, saya percaya, baru mengingat atau mendengar namanya hari ini. Tetapi, untuk sesaat, dia adalah, setidaknya bagi sebagian orang di publik, orang yang mengambil alih kunci fiskal dari Sri Mulyani. Ini layak untuk melihat siapa dia dan latar belakang pendidikannya, termasuk jalan sulit yang menantinya.

Kehidupan Awal dan Pendidikan
Purbaya, adalah seorang sarjana dari Institut Teknologi Bandung (ITB), sebuah universitas yang telah melahirkan banyak pemikir tangguh, dalam arti yang baik. Saya bisa membayangkan tahun-tahun kuliahnya seperti teman-teman sesama mahasiswa ekonomi di satu semester: dikelilingi oleh buku teks teoritis, terfokus pada perhitungan batas, terlibat dalam debat abadi mengenai peran kapitalisme dan negara, serta ekonomi pasar. Pernah ada waktu ketika saya begadang hingga larut malam untuk menyelesaikan sebuah tugas sambil menatap layar saya, yang semakin kabur akibat kelelahan. Mungkin Purbaya juga mengalami salah satu malam seperti itu, ditemani kopi dingin dan aliran pikiran yang tak henti-hentinya.

Setelah diwisuda, dia tidak mengikuti jejak yang glamor. Dari semua opsi yang mungkin, dunia birokrasi dan pengetahuan analisis kebijakan cukup samar dan tenang. Namun, berdasarkan rekam jejaknya, tempat-tempat tersebut adalah di mana ia menguatkan kariernya. Di forum ekonomi, nama Purbaya mulai muncul sebagai seseorang yang memiliki keberanian untuk mempertanyakan asumsi lama, dan kadang-kadang, solusi yang diausulkan bahkan tidak ortodoks.

Tidak banyak orang muda yang memiliki keberanian untuk mengambil risiko berpikir berbeda, termasuk di arena kebijakan. Menariknya, dia bukan tipe orang yang suka tampil di panggung dan menyombongkan diri. Dia tampak lebih nyaman menjadi pengamat yang diam dan hanya berbicara ketika dia memiliki argumen yang siap. Ada ironi, orang yang tidak haus panggung justru didorong ke salah satu panggung terbesar di negara ini. Kadang-kadang, suara yang paling tenang membawa argumen yang paling kuat.

Menggantikan Sri Mulyani: Tugas yang Mudah?
Perubahan mendadak ini menarik perhatian banyak orang karena posisi Menteri Keuangan mewakili stabilitas, dan Sri Mulyani, dengan nama dan reputasi global, telah lama menjadi simbol kepercayaan bagi investor domestik dan internasional. Purbaya menunjukkan aura yang berbeda: muda, berani, dan mungkin ingin mencoba sesuatu yang baru. Namun, dengan keberanian juga datang risiko tangan yang tidak stabil.

Kali ini, tidak ada karpet merah. Saya bergabung dalam percakapan warung kopi malam itu, dan komentar orang-orang sangat beragam. Beberapa bersikap sinis, menyebut pemerintah sebagai eksperimen belaka. Beberapa bersikap meremehkan, menggambarkan permainan kekanak-kanakan atas anggaran negara. Namun ada suara jujur yang terlontar, “Jika seorang pemuda dapat membuka perspektif baru, lalu mengapa tidak?” Sikap publik bisa sangat analitis, dan tetap penuh harapan yang tidak terucapkan.

Menggantikan Sri Mulyani bukan seperti mengganti remote control karena mengganti remote control menandakan bahwa itu adalah tugas yang sederhana dan mudah, bahwa jika seseorang sudah lelah dengan apa yang mereka lakukan mereka bisa berhenti dan mengganti remote untuk mempermudah pekerjaan itu. Ini lebih mirip mengambil kemudi di jalan gelap dan sempit dengan sejuta penumpang di dalamnya. Siapa pun yang berada di kursi itu tahu mereka tidak bisa hanya bermain-main.

Gaya Kepemimpinan: Tenang, Analitis, Tidak Terburu-buru
Berdasarkan cerita rekan-rekan dan wawancara publik, Purbaya digambarkan sebagai pemikir yang bijaksana dan pendengar yang serius. Sangat sedikit obrolan ringan. Jika ada penjelasan yang terasa tidak jelas, ia akan bertanya lagi. Terkadang beberapa kali—bukan untuk menguji, tetapi untuk memastikan ia tidak salah dengar. Ia bisa tertawa ketika ia menemukan logika seseorang yang tidak sesuai, bukan untuk merendahkan mereka, tetapi karena ia menemukan inkonsistensi yang menarik.

Ia tidak menjual mimpi manis seperti kampanye. Tidak ada narasi yang dramatis yang ia klaim sebagai cara untuk menyelamatkan negara. Sebaliknya, ia mengakui tantangan yang bukan masalah, melainkan hambatan mutlak. Defisit harus dijaga, utang publik perlu dikendalikan dalam repositori yaitu subsidi hotspot pada energi dan makanan. Tidak ada ruang untuk bersantai.

Salah satu kalimat teman saya terpatri: "Jika ia bekerja dengan serius, baiklah. Jika ia bekerja setengah hati, itu akan menjadi masalah." Ada kebenaran sederhana di dalamnya: posisi ini bukan tempat untuk menemukan identitas, tetapi untuk membuat keputusan yang cepat dan tegas.

Tantangan di Depan: Bukan Tantangan Baru, Tapi Semakin Rumit
Biarkan saya menjelaskan dalam beberapa kalimat mengapa kita memiliki begitu banyak masalah, yang tidak memerlukan peta untuk menjelaskan krisis global, fluktuasi liar harga komoditas, dan krisis iklim yang mengganggu ekonomi, serta tekanan sosial yang semakin ketat. Pengeluaran sosial memerlukan lebih banyak, dan utang publik meningkat. Daya beli tergerus. Ada inflasi yang merayap secara halus.

Siapa pun yang duduk di kursi Menteri Keuangan, mengetahui angka-angka di ranah ini seperti labirin. Pertanyaan besar adalah apakah mereka akan terjebak dalam pola lama - pertemuan yang berorientasi data, keputusan yang aman, dingin, dan prosedural? Atau akankah mereka memiliki keberanian sosial untuk keluar dari kotak dan memiliki sedikit lebih banyak interaksi manusia? Kekhawatiran terletak pada kenyataan bahwa menjadi tegas, tetapi tanpa empati, kontrak sosial akan hilang, dan tanpa tindakan tegas, kolaps fiskal akan terjadi.

Inilah jenis dilema yang tidak ada dalam kelas ekonomi saya, tidak ada kurikulum yang menyambut dilema semacam ini.

Yang Tak Pernah Muncul di Koran: Rasa Manusia
Angka memiliki kehidupan di baliknya. Saya berharap bahwa sensitivitas juga tertanam dalam pikiran Purbaya. Saya membayangkan dia melihat data laporan kemiskinan bukan hanya sebagai angka tetapi sebagai sebuah cerita. Saya membayangkan satu baris anggaran berarti satu piring makanan tambahan dalam sebuah keluarga sederhana.

Kebijakan yang baik dibuat dalam kenyamanan pendingin ruangan, tetapi konsekuensinya dirasakan di warung pinggir jalan, pedagang kaki lima, dan anak-anak sekolah yang menunggu buku gratis mereka. Saya ingat percakapan yang saya lakukan dengan seorang pengemudi taksi motor: “Ketika subsidi dicabut, kamu bisa benar-benar merasakannya. Tapi terkadang, apa yang bisa kamu lakukan?” Tidak ada tangisan, hanya keheningan tertekan dari penerimaan.

Saya bisa membayangkan bahwa anggaran dialokasikan dengan harapan sensitivitas Purbaya tidak terlalu diromantisasi. Ideal? Ya. Terlalu romantis? Mungkin. Tapi apa arti sebuah negara jika tidak memperhatikan rakyatnya?

Beberapa waktu lalu saya melintasi gang yang berdebu menuju ke minimarket. Dari jauh saya mendengarkan musik dangdut terdengar dari warung kopi. Seorang berbisik “Moga-moga yg muda ini bisa.” Ucapan yg tidak panjang dan tidak jauh dari emosi. Kita sebagai masyarakat sudah tidak mengharapkan sesuatu dengan berlebihan. Publik kita sudah mengerikan, berhenti mengharapkan sesuatu dan kemudian menghidupkan harapan dengan sikap tenang.

Purbaya tidak mungkin jadi dewa penyelamat. Namun jika dia bisa, sangat mungkin, mempertahankan harapan masyarakat, melawan arus birokrasi yang sudah mengakar, sudah sangat berharga.

Lalu saya membayangkan 2 kutub ekstrim, dia bisa menjadi penyeimbang logika dan rasa. Stabil, tidak sensasi. Atau dia bisa terjebak pada harapan dan tekanan. Entah dari politik, publik. Atau dari semuanya. Entah dari semuanya. Jujur saja, jabatan ini tidak ramah pada orang yang idealis tanpa strategi.

Ketika Birokrasi Membutuhkan Sedikit Ketidakteraturan
Jika seseorang bertanya kepada saya mengapa perubahan itu terasa seperti udara segar, saya mungkin akan menjawab secara spontan: kami merasa bosan dengan pola yang sama. Sistem yang berjalan lancar sepanjang waktu tidak berarti bahwa itu baik; ia juga bisa stagnan. Sama seperti sepotong musik yang membutuhkan jeda atau nada minor untuk mencegah monotoni, birokrasi kadang-kadang membutuhkan gangguan kecil tetapi terkontrol.

Tidak semua orang nyaman dengan perubahan tersebut. Tetapi tanpanya, tidak ada kemungkinan perbaikan. Hidup tidak hanya tentang neraca—itu tentang pengalaman orang-orang, apakah mereka merasakan kehadiran negara atau tidak.

Akhir: Bukan Kepastian, Tapi Kemungkinan
Saya tidak memiliki keberanian untuk mengatakan bahwa Purbaya pasti akan membawa transformasi yang signifikan. Itu terlalu berani. Apa yang saya rasakan, sebaliknya, adalah kehadirannya merupakan semacam kehadiran eksperimental yang secara sistematis mengganggu. Itu bisa menjadi duri kecil yang menyakitkan... atau ujung tombak yang membuka jalan.

Jika dia lupa bahwa di balik angka-angka ada manusia, semuanya akan hancur sejak awal. Tetapi jika dia ingat—anak-anak yang pergi ke sekolah dengan makanan yang tidak memadai, petani yang terus bekerja dengan hasil yang minim, ibu rumah tangga yang menunggu listrik bersubsidi, suara yang sepi di rumah-rumah kecil yang sedih—mungkin dia akan menyusun anggaran dengan rasa kasihan daripada perhitungan yang dingin.